Ausgangssituation &
Herausforderungen
Das Maschinenbauunternehmen
stand vor typischen Wachstumsherausforderungen:
Liquiditätsengpässe trotz guter Auftragslage, ineffiziente
Kapitalallokation und fehlende Transparenz in der
Finanzplanung. Die Geschäftsführung erkannte den Bedarf nach
professioneller Beratung zur Optimierung der
Finanzstruktur.
Besonders kritisch war die
Situation bei Großaufträgen mit langen Zahlungszielen. Das
Unternehmen benötigte innovative Lösungen zur Überbrückung von
Liquiditätslücken ohne Beeinträchtigung der Wachstumspläne.
Strategische
Lösungsansätze
Unser Beratungsansatz
konzentrierte sich auf drei Kernbereiche: Cashflow-Optimierung
durch intelligente Forderungsfinanzierung, Implementierung
eines dynamischen Liquiditätsplanungstools und Etablierung
alternativer Finanzierungsquellen für
Wachstumsinvestitionen.
Die Einführung eines
monatlichen Controlling-Systems ermöglichte proaktive Steuerung
statt reaktiver Maßnahmen. Besonderes Augenmerk lag auf der
Balance zwischen Wachstumsfinanzierung und
Risikominimierung.
Messbare Erfolge &
Learnings
Nach 22 Monaten intensiver
Beratung zeigen sich deutliche Verbesserungen: Die
Liquiditätsreserven wurden um 180% erhöht, Finanzierungskosten
um 23% reduziert und die Planungssicherheit erheblich
gesteigert. Das Unternehmen konnte zwei strategische
Akquisitionen erfolgreich finanzieren.
Die wichtigste Erkenntnis:
Regelmäßige Finanzanalysen und proaktive Steuerung schaffen
Handlungsspielräume, die in kritischen Situationen entscheidend
sind. Das Unternehmen hat gelernt, Finanzplanung als
strategisches Instrument zu verstehen, nicht nur als
administrative Aufgabe.
Sarah Weber